全要素赋能 金川集团镍钴有限公司镍冶炼厂锻造高质量发展新动能

2025年一季度，金川集团镍钴有限公司镍冶炼厂全体干部职工迎难而上、积极作为，镍产品产量完成计划，质量指标优于计划，尾料含镍指标进步明显，电积镍品级率按季度提升，项目建设按计划推进，实现首季“开门红”。

金川集团镍钴有限公司镍冶炼厂始终坚持稳中求进的生产经营总基调，以“短流程、低成本、多品种、高效益”为工作主线高质效经营，以“经营成效再提升、精益管理再突破、成本管控再深化、对标提升再晋级、协同发展再强化”为工作思路，克服市场环境严峻复杂和成本管控压力巨大等诸多不利因素，稳步推进生产经营任务落实落地。

开年以来，镍冶炼厂紧盯两级职代会精神，坚定不移扛指标、扛任务、扛责任，通过强化生产系统稳定运行、全流程控制加工成本、提升设备保障能力、加快项目建设进度等一系列硬核举措，保持生产经营稳定运行。各生产系统紧密围绕目标任务，高效协同互保满负荷生产，全力做好存货压降，降低能耗物耗，降低尾料含镍指标等工作，充分发挥系统产能优势，全力保证各项指标任务顺利完成。

同时，将优本创效工作融入生产经营的方方面面，锚定年初制订的“各项成本指标基础上再降5%”的目标，细化措施，制订“升级版”优本创效行动方案，全力压降物资消耗、修理、能源消耗等各项费用。完善两金压降计划，优先消耗库存物料，全力盘活滞存物资，降低生产成本。持续树立“一盘棋”思想，发挥技术、管理、操作三个层面优本创效作用，通过分解指标任务、分单元制订方案、分块实施突破等方式，细化成本管控颗粒度，制订“532”成本管控清单266项，其中，厂级清单31项、车间级清单235项，持续推进优本创效方案不断升级。截至目前，各项清单均按计划推进。